人才发展

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人才发展

加拿大28论坛公司将员工的培训培养与人才发展、评价相链接,定位为战略助推器、组织润滑剂、业绩加油站、能力发动机、人才加工厂的核心角色,致力于打造环环相扣的人才发展流程,形成内部人才供应链,塑造内生的组织发展文化。

一、体系化系统化地搭建内部人才培养体系,培育梯次骨干人才,形成自我造血机制。

加拿大28论坛形成4+4+1模型(即4大类别:专业类、管理类、潜才类、基础类,4大体系:讲师体系、课程体系、认证体系、文化体系,1个平台:鑫学堂APP)

二、项目品牌化、价值显性化、推广营销化、设计专业化、流程精益化、形式多样化。

【鑫际联盟】

鑫学习→鑫行动→鑫收获

【鑫起航】

加拿大28论坛鑫品牌→鑫业务→鑫发展→鑫活力

【鑫融合】

鑫规范→鑫风采→鑫寄语

三、紧密结合战略与业务发展,既支撑当前组织重要议题、关键业绩问题解决,又满足前瞻性趋势与机会。

四、打造“鑫学堂”移动学习平台,打通线上(Online)与线下(Offline)。

一方面打造“鑫学堂”专属课程品牌,另一方面将微课学习/直播学习/线上考试嫁接到培训项目中,作为O2O的重要环节。

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